Jakie szkolenia z zarządzania projektami warto wybrać?

Dlaczego warto wybierać szkolenia z zarządzania projektami?

Szkolenia z zarządzania projektami od Valuetank zwiększają umiejętności pracowników, co pozwala im na lepsze radzenie sobie z różnorodnymi wyzwaniami w pracy dla organizacji. Dzięki temu zespoły mogą efektywniej realizować projekty w terminie i w ramach budżetu. Tego rodzaju szkolenia ujednolicają metodologię pracy, poprawiają współpracę między działami i zwiększają jakość produktów oraz usług. Inwestycja w rozwój pracowników poprzez szkolenia zwiększa również ich zaangażowanie i lojalność wobec firmy.

Sześć szkoleń z zarządzania projektami dla organizacji

• Professional Scrum Master I (PSM I)

Szkolenie przygotowuje do egzaminu PSM I i obejmuje najważniejsze obszary metodologii Scrum zgodnie z najnowszą wersją Scrum Guide. Porusza typowe pytania egzaminacyjne i oferuje praktyczne rady dotyczące nauki. Dzięki temu jego uczestnicy zyskują solidne podstawy do zdania egzaminu oraz skutecznego zarządzania projektami zwinnymi.

• Agile Project Management – zwinne zarządzanie wymaganiami

Szkolenie Agile Project Management porusza najważniejsze obszary dotyczące analizy i zarządzania wymaganiami w środowisku Agile. Składa się z części teoretycznej i warsztatowej, gdzie uczestnicy ćwiczą zdobyte umiejętności na praktycznych przykładach. Dzięki temu pracownicy mogą poszerzać swoją wiedzę oraz rozwijać umiejętności planowania Agile i realizacji złożonych projektów.

• Zarządzanie projektami hybrydowymi – agilowo a może tradycyjnie?

Szkolenie z zarządzania projektami hybrydowymi łączy standard PMBoK Guide, metodykę PRINCE2 oraz podejścia Agile, umożliwiając uczestnikom wybór odpowiedniej strategii w zależności od zakresu, czasu, jakości, ryzyka i oczekiwanych korzyści. Celem warsztatu jest nauczenie korzystania z hybrydowych metod zarządzania, które łączą różne praktyki zarządcze w celu optymalizacji strategii projektowej.

• Zarządzanie ryzykiem

Szkolenie z zarządzania ryzykiem uczy, jak skutecznie identyfikować, oceniać i zarządzać ryzykiem w projektach infrastrukturalnych zgodnie z wytycznymi PMBOK® Guide 7th ed. Program obejmuje praktyczne ćwiczenia i symulacje, które pomagają zrozumieć wszelkie zagadnienia związane z ryzykiem, metody jego minimalizacji i wykorzystywania szans.

• Trudne sytuacje w pracy kierownika projektu

Szkolenie dotyczy praktycznych przypadków, które pomagają uczestnikom radzić sobie z wyzwaniami w niesprzyjających środowiskach projektowych. Program obejmuje osiem modułów, które uczą zarządzania w autokratycznych strukturach, radzenia sobie z brakiem zasobów i działania w nieznanych organizacjach.

• Budżet projektu – planowanie, rozliczanie i sprawozdawczość

Budżet projektu to fundamentalne narzędzie zarządzania, które pomaga utrzymać kontrolę nad nakładami i kosztami projektu, zapewniając ich zgodność z poprojektowymi kosztami. Program szkolenia obejmuje m.in.: komunikację opartą o budżet, która wspiera decydentów w podejmowaniu racjonalnych ekonomicznie decyzji, umożliwiając efektywne zarządzanie projektami zarówno dla przedsiębiorstw projektowych, jak i nieprojektowych.